• 项目进度难管控

    项目多,每个项目周期不同,哪些项目已完结、哪些项目还在进行中,管理者无法掌控。

    材料管理复杂

    采购计划不好控,材料出入库不好管,材料采购、领用、结算付款等业务不能有效协同,管理效率低。

    成本控制难度大

    项目人工、材料、机械、费用等成本数据梳理难,项目利润有限,成本控制难度大。

    项目周期长回款慢

    项目合同多分期、分阶段进行结算和收款,一个合同存在多个收款时间点,哪些快到结算期了,管理者要实时掌控。

    项目分包难管理

    分包项目多不好管,各分包项目施工内容常有临时调整, 调整内容容易遗留、错统计。

    项目往来难管理

    项目分散,供应商众多,材料、机械、人工、费用等往来统计不清淅,供应商对账结算繁琐,工作效率不高。

    财务预算与执行

    工程企业往往缺乏精准的预算编制能力,成本估算不准确,导致投标阶段风险难把控。成本和招采方面确实整体策划,导致成本工作和招采工作失控。

    决策数据不及时

    项目分散,经营管控数据不能及时、准确反馈给公司,领导无法掌控成本、资金等动态数据,决策无依据。

  • 掌握项目所有数据

    项目看板,实时查看项目进度、收入、回款、库存、成本、费用、发票等信息

    按进度结算回款

    项目阶段回款计划,事前有提醒,事中智能流转确认收入,事后超期有预警

    项目信息高效协同

    项目立项、执行等消息实时通知;合同审批、费用支出、收付款等,流程化审批

    预算与执行一体化

    项目初期,工程企业精准的预算编制能力,及时准确预测成本,把控每个项目风险与难点。项目执行与预算一体化分析,及时把控全局。

    实时数据分析

    项目利润实时核算,快速判断项目盈利能力;财务项目数据分析,助力企业科学决策

    往来款管理清晰明了

    项目操作的每个环节,人工费用、材料款项、机械租赁、费用控制,应收应付款项清晰明了,随时可实现客户供应商对账。

    项目业务财务一体化管理

    业务、财务数据及时打通,项目精准核算;业财票税一体化,合理税票筹划

    多项目成本实时归集

    人机料费按项目实时归集; 预算与成本控制,预算成本与实际成本分析

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